Trong bối cảnh ngành sản xuất ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào máy móc, công nghệ và tự động hóa nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng suất và giữ chân người lao động. Nguyên nhân không chỉ nằm ở quy trình sản xuất mà còn đến từ cơ chế quản trị nhân sự chưa phù hợp.
Một hệ thống lương thưởng thiếu công bằng, chưa phản ánh đúng giá trị công việc, năng lực và hiệu quả làm việc sẽ khiến doanh nghiệp khó tạo động lực cho đội ngũ, gia tăng chi phí nhân sự và ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành.
Nhằm chia sẻ phương pháp xây dựng hệ thống lương khoa học dành riêng cho doanh nghiệp sản xuất, Braintek tổ chức BrainLEADERS 44 với chủ đề “Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất”. Chương trình mang đến những góc nhìn thực tiễn cùng phương pháp triển khai hệ thống lương 3P theo mô hình quản trị BrainBOS®, giúp doanh nghiệp xây dựng cơ chế đãi ngộ công bằng, tạo động lực và nâng cao năng suất lao động.
1. Vì sao doanh nghiệp sản xuất cần xây dựng hệ thống Lương 3P?
Theo kinh nghiệm tư vấn và triển khai tại nhiều doanh nghiệp sản xuất, Braintek nhận thấy việc trả lương theo thâm niên hoặc cảm tính không còn phù hợp trong bối cảnh hiện nay. Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, hệ thống lương cần trở thành công cụ quản trị giúp thu hút, phát triển và giữ chân đội ngũ.
Đối với doanh nghiệp sản xuất, khi chưa có hệ thống Lương 3P bài bản, doanh nghiệp rất dễ gặp phải những vấn đề như:
- Mức lương chưa phản ánh đúng giá trị của từng vị trí công việc.
- Khó khuyến khích người lao động nâng cao năng lực và làm chủ nhiều công đoạn.
- Thu nhập chưa gắn chặt với năng suất và chất lượng thực hiện công việc.
- Chính sách đãi ngộ thiếu minh bạch, ảnh hưởng đến động lực làm việc và khả năng giữ chân nhân sự.
Chính vì vậy, xây dựng hệ thống Lương 3P không chỉ là giải pháp cải tiến chính sách tiền lương mà còn là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và phát triển bền vững.
2. BrainLEADERS 44 chia sẻ phương pháp xây dựng Lương 3P cho doanh nghiệp sản xuất
Thông qua BrainLEADERS 44, Braintek sẽ chia sẻ phương pháp xây dựng hệ thống Lương 3P dựa trên kinh nghiệm tư vấn thực tế, tập trung vào ba nội dung trọng tâm:
- P1 – Chuẩn hóa giá trị vị trí công việc: Chương trình hướng dẫn phương pháp đánh giá và xác định giá trị của từng vị trí trong dây chuyền sản xuất, giúp doanh nghiệp xây dựng cơ cấu lương minh bạch, công bằng và phù hợp với chuỗi giá trị vận hành.
- P2 – Xây dựng cơ chế trả lương theo năng lực: Các chuyên gia sẽ chia sẻ cách đánh giá năng lực, xây dựng khung năng lực và khuyến khích người lao động phát triển theo hướng đa năng hóa, đáp ứng yêu cầu vận hành linh hoạt của nhà máy.
- P3 – Gắn thu nhập với hiệu suất thực hiện công việc: Chương trình giới thiệu phương pháp thiết lập cơ chế lương thưởng dựa trên kết quả thực hiện công việc, giúp doanh nghiệp kết nối thu nhập với năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất.
3. Chuyên gia đồng hành cùng BrainLEADERS 44
Chương trình có sự tham gia của chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp và xây dựng hệ thống tiền lương:
- ThS. David Tân Nguyễn. – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
- Ms. Lê Thị Mỹ Hoa – Trưởng phòng dự án BrainMark Vietnam.
- Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Giám đốc Khối tư vấn giải pháp BrainMark Vietnam.
BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất
Với nhiều năm trực tiếp tư vấn hệ thống quản trị nhân sự và triển khai mô hình Lương 3P cho các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, chuyên gia sẽ chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn giúp doanh nghiệp xây dựng cơ chế trả lương công bằng, tạo động lực cho đội ngũ, tối ưu chi phí nhân sự và nâng cao hiệu quả sản xuất.
4. Thông tin chương trình BrainLEADERS 44
Chủ đề: Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất.
- Thời gian: 20:00 – 21:30, Thứ Năm, ngày 23/07/2026.
- Hình thức: Trực tuyến qua Zoom (hoàn toàn miễn phí).
- Đăng ký tham dự: https://forms.gle/zo3SFUQmq5DK5Euz5
Thông qua BrainLEADERS 44, Braintek mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp sản xuất trong quá trình xây dựng hệ thống Lương 3P bài bản và phù hợp với đặc thù vận hành. Khi vị trí công việc, năng lực cá nhân và hiệu suất thực hiện được kết nối trong một cơ chế đãi ngộ thống nhất, doanh nghiệp sẽ nâng cao năng suất, giữ chân nhân tài, tối ưu chi phí nhân sự và xây dựng nền tảng phát triển bền vững.
