BrainLeaders 33: Nghệ thuật lãnh đạo và quản trị nguồn nhân lực trong ngành Y tế

20/05/2026

Nghệ thuật lãnh đạo và quản trị nguồn nhân lực trong ngành Y tế đang trở thành một trong những bài toán chiến lược quan trọng nhất đối với các bệnh viện và đơn vị y tế khi bước sang năm tài chính 2026. Trước làn sóng tự chủ tài chính, yêu cầu nâng cao trải nghiệm người bệnh và áp lực giữ chân đội ngũ chuyên môn chất lượng cao, vai trò của nhà quản lý y tế ngày càng trở nên then chốt.

Trong bối cảnh đó, quản trị nhân lực không chỉ dừng lại ở phân công – kiểm soát, mà đòi hỏi tư duy lãnh đạo hiện đại, thấu hiểu con người và vận hành hệ thống hiệu quả.

Thách thức quản trị nguồn nhân lực trong ngành Y tế hiện nay

Ngành Y tế Việt Nam đang đối diện nhiều thách thức đặc thù:

  • Áp lực tự chủ tài chính và tối ưu chi phí vận hành
  • Tình trạng quá tải nhân sự, mất cân đối nguồn lực
  • Khó khăn trong tạo động lực và giữ chân đội ngũ y bác sĩ giỏi
  • Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm người bệnh

Điều này đặt ra câu hỏi lớn cho các nhà lãnh đạo: Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, đồng thời xây dựng đội ngũ y tế gắn kết, chuyên nghiệp và bền vững?

BrainMark – Đơn vị đồng hành cùng các bệnh viện hàng đầu

Với 25 năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống quản trị, BrainMark Vietnam đã đồng hành cùng nhiều đơn vị y tế đầu ngành như: Bệnh viện Nhi Đồng II, Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM, Bệnh viện Hùng Vương, Hệ thống Y khoa Ái Nghĩa…

Chúng tôi thấu hiểu sâu sắc những khó khăn và áp lực mà đội ngũ lãnh đạo, quản lý ngành Y đang đối mặt trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ hiện nay.

Nhằm hỗ trợ các nhà quản lý ngành Y tiếp cận tư duy lãnh đạo và mô hình quản trị nhân lực hiện đại, BrainLeaders – đại diện cho BrainMark tổ chức chương trình thuộc chuỗi chuyên đề của BrainLeaders:

CHUYÊN ĐỀ 33: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG NGÀNH Y TẾ

⏰ Thời gian: 20:00 – 21:30 | Thứ Năm, ngày 08/01/2026
🎁 Phí tham dự: BrainMark tài trợ 100% chi phí tổ chức và tham gia
👉 Link đăng ký: https://forms.gle/5PAW6wQy4ixrfoTp7

Tham gia chương trình, Anh/Chị sẽ được:

  • Tiếp cận góc nhìn lãnh đạo hiện đại trong quản trị nhân lực y tế
  • Hiểu rõ vai trò của người đứng đầu trong việc tạo động lực và phát triển đội ngũ
  • Lắng nghe kinh nghiệm thực tiễn từ các chuyên gia và lãnh đạo bệnh viện
  • Gợi mở các giải pháp quản trị phù hợp với bối cảnh tự chủ tài chính ngành Y

Diễn giả chương trình:

Chương trình có sự tham gia chia sẻ của:

  • Th.S David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam
  • Th.S Lê Khánh Linh – Trưởng đại diện Chi nhánh Miền Bắc BrainMark
  • Khách mời đặc biệt: Nhà quản trị giàu kinh nghiệm trong ngành Y tế, mang đến những câu chuyện thực tiễn và bài học giá trị trong quản trị nguồn nhân lực y tế.

Đăng ký tham gia ngay hôm nay để không bỏ lỡ những góc nhìn thực tiễn và giá trị từ BrainLeaders – Cộng đồng Doanh Nhân Trí tuệ.

Xem thêm: BrainLeaders 34 – Giải pháp truyền thông thương hiệu BỆNH VIỆN

Tin liên quan

16/09/2026

BrainLEADERS chuyên đề 46 ghi dấu với hơn 4.000 lượt đăng ký tham dự

BrainLEADERS chuyên đề 46 về KPI công chức, viên chức ghi nhận hơn 4.000 lượt đăng ký, 3.000 người tham dự Zoom và hơn 8.600 lượt xem livestream. Chương trình BrainLEADERS chuyên đề 46 với chủ đề “KPI công chức, viên chức – hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP & 233/2026/NĐ-CP” đã khép […]
16/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 48: Hướng dẫn xây dựng vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

BrainLEADERS 48: Nghị định 232/2026/NĐ-CP quy định về vị trí việc làm viên chức đặt ra những yêu cầu mới đối với công tác xác định danh mục vị trí việc làm, xây dựng bản mô tả công việc, khung năng lực và bố trí viên chức tại các đơn vị sự nghiệp công lập. […]
05/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 47: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho doanh nghiệp sản xuất

Trong doanh nghiệp sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, với lực lượng lao động đa dạng từ kỹ sư R&D, quản lý xưởng đến công nhân dây chuyền, việc xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực […]
10/08/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 46: KPI Công chức, Viên chức – Hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới quản trị khu vực công ngày càng được đẩy mạnh, việc đánh giá cán bộ, công chức, viên chức đang từng bước chuyển từ những tiêu chí mang tính định tính sang phương thức đánh giá dựa trên kết quả, sản phẩm công việc và dữ liệu đo […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất

Trong bối cảnh ngành sản xuất ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào máy móc, công nghệ và tự động hóa nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng suất và giữ chân người lao động. Nguyên nhân không chỉ nằm ở quy trình sản xuất mà còn […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc lập kế hoạch không còn là thách thức lớn nhất của doanh nghiệp. Điều khó hơn chính là theo dõi tiến độ thực hiện, kiểm soát mức độ hoàn thành và kịp thời điều chỉnh khi kế hoạch có dấu hiệu chệch hướng. Nhiều doanh […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, năng lực kết nối và vận hành đồng bộ đang trở thành yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của các tổng công ty và tập đoàn. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, việc duy trì một nền văn hóa thống nhất […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến […]