BrainLeaders 34: Giải pháp truyền thông thương hiệu bệnh viện

20/05/2026

Truyền thông bệnh viện: Bài toán tăng trưởng trong kỷ nguyên tự chủ tài chính

Với hơn 25 năm đồng hành tư vấn và xây dựng hệ thống quản trị cho các bệnh viện, BrainMark thấu hiểu một thực tế cốt lõi: chất lượng chuyên môn y khoa chỉ thực sự phát huy giá trị khi được nâng đỡ bởi một thương hiệu đủ uy tín và đáng tin cậy.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, truyền thông bệnh viện không còn là “quảng bá hình ảnh”, mà là chiến lược kiến tạo niềm tin dài hạn, đòi hỏi sự chuẩn mực, chính trực và bám sát giá trị Y đức.

Làm sao để truyền thông hiệu quả mà vẫn giữ trọn sự trang nghiêm của ngành Y?

BrainLeaders 34 – Giải pháp truyền thông thương hiệu BỆNH VIỆN được thiết kế nhằm giúp Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý y tế giải mã bài toán truyền thông đúng – đủ – bền vững, thông qua các giá trị thực tiễn sau:

4 giá trị thực cốt lõi dành riêng cho lãnh đạo bệnh viện

  1. Tư duy thương hiệu dựa trên Y đức
    Chuyển dịch từ quảng cáo thông thường sang xây dựng niềm tin bền vững.
  2. Công thức truyền thông thấu cảm trong y tế
    Kỹ thuật kết nối cảm xúc, giúp người bệnh thấu hiểu và tin tưởng đội ngũ y tế.
  3. Kiến tạo ‘Niềm tin kép’ từ đội ngũ và đơn vị:
    Giải pháp kết hợp uy tín bác sĩ giỏi vào sức mạnh chung của tổ chức.
  4. Lộ trình thực thi tối ưu 2026:
    Khung chiến lược giúp bệnh viện tăng trưởng vị thế trước áp lực tự chủ tài chính.

Diễn giả chương trình

  • Th.S. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược, BrainMark Vietnam
  • Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Giám đốc Khối Dịch vụ Khách hàng, BrainMark Vietnam

Dành cho ai?.

Chương trình đào tạo chuyên sâu này được thiết kế dành riêng cho lãnh đạo bệnh viện, nhà quản lý y tế và nhân sự ngành Y, những người mong muốn:

  • Nâng tầm thương hiệu bệnh viện một cách bài bản
  • Xây dựng niềm tin xã hội bền vững
  • Tạo nền tảng tăng trưởng dài hạn cho đơn vị và đội ngũ

Không chỉ là một buổi đào tạo, đây còn là không gian trao đổi chiến lược để các nhà lãnh đạo cùng chia sẻ, phản biện và đúc kết giải pháp phù hợp với mô hình bệnh viện của mình.

Đăng ký tham gia ngay hôm nay để không bỏ lỡ những góc nhìn chiến lược và kinh nghiệm thực tiễn giá trị cho thương hiệu bệnh viện.

Tin liên quan

16/09/2026

BrainLEADERS chuyên đề 46 ghi dấu với hơn 4.000 lượt đăng ký tham dự

BrainLEADERS chuyên đề 46 về KPI công chức, viên chức ghi nhận hơn 4.000 lượt đăng ký, 3.000 người tham dự Zoom và hơn 8.600 lượt xem livestream. Chương trình BrainLEADERS chuyên đề 46 với chủ đề “KPI công chức, viên chức – hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP & 233/2026/NĐ-CP” đã khép […]
16/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 48: Hướng dẫn xây dựng vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

BrainLEADERS 48: Nghị định 232/2026/NĐ-CP quy định về vị trí việc làm viên chức đặt ra những yêu cầu mới đối với công tác xác định danh mục vị trí việc làm, xây dựng bản mô tả công việc, khung năng lực và bố trí viên chức tại các đơn vị sự nghiệp công lập. […]
05/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 47: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho doanh nghiệp sản xuất

Trong doanh nghiệp sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, với lực lượng lao động đa dạng từ kỹ sư R&D, quản lý xưởng đến công nhân dây chuyền, việc xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực […]
10/08/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 46: KPI Công chức, Viên chức – Hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới quản trị khu vực công ngày càng được đẩy mạnh, việc đánh giá cán bộ, công chức, viên chức đang từng bước chuyển từ những tiêu chí mang tính định tính sang phương thức đánh giá dựa trên kết quả, sản phẩm công việc và dữ liệu đo […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất

Trong bối cảnh ngành sản xuất ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào máy móc, công nghệ và tự động hóa nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng suất và giữ chân người lao động. Nguyên nhân không chỉ nằm ở quy trình sản xuất mà còn […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc lập kế hoạch không còn là thách thức lớn nhất của doanh nghiệp. Điều khó hơn chính là theo dõi tiến độ thực hiện, kiểm soát mức độ hoàn thành và kịp thời điều chỉnh khi kế hoạch có dấu hiệu chệch hướng. Nhiều doanh […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, năng lực kết nối và vận hành đồng bộ đang trở thành yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của các tổng công ty và tập đoàn. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, việc duy trì một nền văn hóa thống nhất […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến […]