Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang gặp một bài toán quen thuộc nhưng không dễ giải: tuyển thêm nhân sự thì lo tăng chi phí, giữ nguyên bộ máy thì các phòng ban liên tục báo quá tải. Trong khi đó, quỹ lương ngày càng lớn nhưng hiệu quả kinh doanh lại chưa có nhiều cải thiện.
Đó cũng là lý do BrainMark Vietnam tổ chức BrainLeaders 38 với chủ đề về định biên nhân sự, giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng bài toán nguồn lực và xây dựng bộ máy vận hành hiệu quả hơn dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.
1. Định biên nhân sự – Bài toán nhiều doanh nghiệp đang trăn trở
Không ít doanh nghiệp có 10 người vẫn thường xuyên quá tải, trong khi những doanh nghiệp khác chỉ với 5 người lại vận hành rất hiệu quả. Sự khác biệt không nằm ở số lượng nhân sự, mà ở cách phân bổ công việc và đo lường năng suất thực tế.
Nếu thiếu một phương pháp định biên khoa học, doanh nghiệp rất dễ rơi vào những tình huống như:
- Đánh giá khối lượng công việc theo cảm nhận thay vì dữ liệu.
- Chi phí nhân sự tăng nhanh nhưng hiệu quả chưa tương xứng.
- Quy trình chồng chéo, bộ máy cồng kềnh làm giảm năng suất vận hành.
Trong bối cảnh chuyển đổi số, định biên nhân sự không còn đơn thuần là tính toán số lượng người, mà là bài toán tối ưu nguồn lực để phục vụ mục tiêu tăng trưởng
2. BrainLeaders 38 chia sẻ phương pháp định biên nhân sự hiện đại
Nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán này, BrainLeaders 38 được tổ chức với mong muốn mang đến những phương pháp đã được BrainMark triển khai thực tế tại nhiều doanh nghiệp.
BrainLeaders 38: Phương pháp xây dựng định biên tiêu chuẩn
Tham gia chương trình, Anh/ Chị sẽ được chia sẻ:
- Tư duy định biên nhân sự theo hướng hiện đại, gắn với chiến lược phát triển doanh nghiệp.
- Phương pháp phân tích khối lượng công việc (Workload Analysis) để xác định nhu cầu nhân sự phù hợp.
- Cách ứng dụng chuyển đổi số nhằm tinh gọn bộ máy nhưng vẫn nâng cao năng suất.
- Mô hình BrainMPP – phương pháp định biên nhân sự do BrainMark phát triển, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân sự dựa trên dữ liệu và nhu cầu thực tế.
3. Chuyên gia đồng hành tại BrainLeaders 38
Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản trị và tái cấu trúc doanh nghiệp:
- ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
- ThS. Lê Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Miền Bắc, BrainMark Vietnam
- Ms. Lê Thị Mỹ Hoa – Trưởng Phòng Dự án, BrainMark Vietnam.
Với kinh nghiệm đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong quá trình xây dựng hệ thống quản trị, các chuyên gia sẽ chia sẻ những tình huống thực tế và phương pháp có thể áp dụng ngay sau chương trình.
Thông tin chương trình
- Thời gian: 20:00 – 21:30, Thứ Năm, ngày 16/04/2026.
- Hình thức: Trực tuyến.
- Đăng ký tham dự: https://forms.gle/5PAW6wQy4ixrfoTp7
4. BrainLeaders 38 dành cho ai?
Chương trình phù hợp với:
- Chủ doanh nghiệp và Ban Lãnh đạo đang muốn tối ưu bộ máy nhân sự.
- Giám đốc, Trưởng phòng Nhân sự, HR Manager.
- Quản lý các phòng ban cần xây dựng kế hoạch nhân sự và phân bổ nguồn lực.
- Những đơn vị đang triển khai chuyển đổi số và mong muốn nâng cao hiệu quả vận hành.
Thông qua BrainLeaders 38, BrainMark Vietnam mong muốn giúp doanh nghiệp tiếp cận phương pháp định biên nhân sự một cách bài bản, từ đó xây dựng bộ máy tinh gọn, phân bổ nguồn lực hợp lý và nâng cao hiệu quả hoạt động trong giai đoạn phát triển mới.
