Chuyên đề BrainLEADERS 39: Thấu hiểu văn hóa trong truyền thông nội bộ

01/07/2026

Trong quá trình đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp triển khai hệ thống quản trị và chuyển đổi số, Braintek nhận thấy một thực tế: nhiều tổ chức đã đầu tư vào các công cụ truyền thông nội bộ nhưng vẫn chưa tạo được sự đồng thuận trong đội ngũ. Nguyên nhân không nằm ở công nghệ, mà ở việc văn hóa doanh nghiệp chưa được truyền tải đúng cách.

Với mong muốn mang đến những góc nhìn thực tiễn và giải pháp có thể áp dụng ngay, Braintek tổ chức BrainLeaders 39 với chủ đề “Thấu hiểu văn hóa trong truyền thông nội bộ”, dành cho các doanh nghiệp đang mong muốn xây dựng đội ngũ gắn kết và phát triển bền vững.

1. Khi truyền thông nội bộ chưa gắn với văn hóa doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp sở hữu chiến lược rõ ràng, nhưng khi triển khai xuống các phòng ban lại xuất hiện tình trạng hiểu chưa đúng, thực hiện chưa đồng bộ hoặc thiếu sự đồng thuận.

Theo kinh nghiệm triển khai của Braintek, nguyên nhân không chỉ đến từ cách truyền đạt thông tin, mà còn do truyền thông nội bộ chưa được xây dựng trên nền tảng văn hóa doanh nghiệp. Khi thông điệp chỉ dừng ở những thông báo hành chính, nhân sự khó cảm nhận được ý nghĩa và mục tiêu phía sau.

Muốn xây dựng một tổ chức gắn kết, doanh nghiệp cần biến mỗi thông điệp thành cầu nối giữa chiến lược, giá trị cốt lõi và hành động của từng nhân viên.

2. BrainLeaders 39 chia sẻ giải pháp xây dựng văn hóa trong truyền thông nội bộ

Thông qua BrainLeaders 39, Braintek mong muốn chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn được đúc kết từ quá trình tư vấn và triển khai hệ thống quản trị cho nhiều doanh nghiệp.

BrainLeaders 39: Thấu hiểu văn hóa trong truyền thông nội bộ

Chương trình tập trung vào ba nội dung trọng tâm:

  • Cách xác định và thấu hiểu “gen văn hóa” của doanh nghiệp để làm nền tảng cho truyền thông nội bộ.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống truyền thông giúp thông điệp được truyền tải nhất quán từ lãnh đạo đến từng nhân sự.
  • Kinh nghiệm xây dựng đội ngũ đại sứ văn hóa, lan tỏa giá trị doanh nghiệp từ bên trong.

3. Chuyên gia đồng hành cùng BrainLeaders 39

Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp:

  • ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
  • Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Giám đốc Khối Kinh doanh BrainMark Vietnam.
  • Khách mời đặc biệt là nhà quản trị với hơn 20 năm kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp, chia sẻ những bài học thực tế về xây dựng văn hóa và xử lý các tình huống truyền thông nội bộ.

4. Doanh nghiệp sẽ nhận được gì sau chương trình?

Tham dự BrainLeaders 39, Anh/ Chị sẽ được chia sẻ:

  • Phương pháp xây dựng lộ trình phát triển văn hóa thông qua truyền thông nội bộ.
  • Cách thiết kế thông điệp giúp gia tăng sự đồng thuận và gắn kết trong tổ chức.
  • Giải pháp hạn chế tình trạng sai lệch thông tin giữa các cấp quản lý và phòng ban.
  • Những kinh nghiệm thực tế từ các chuyên gia đã trực tiếp triển khai tại doanh nghiệp.

Đây cũng là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp chuẩn hóa dữ liệu quản trị và ứng dụng hiệu quả các giải pháp số trong quá trình phát triển.

5. Thông tin chương trình BrainLeaders 39

  • Thời gian: 20:00 – 21:30, Thứ Năm, ngày 07/05/2026.
  • Hình thức: Trực tuyến qua Zoom.
  • Phí tham dự: Miễn phí dành cho cộng đồng doanh nghiệp (số lượng có giới hạn).
  • Đăng ký tham dự: https://forms.gle/zo3SFUQmq5DK5Euz5

Thông qua BrainLeaders 39, Braintek mong muốn đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình xây dựng một hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả, nơi văn hóa không chỉ được truyền đạt bằng khẩu hiệu mà được lan tỏa qua từng thông điệp, từng hành động và từng con người trong tổ chức. Đây cũng chính là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên quản trị số.

Tin liên quan

16/09/2026

BrainLEADERS chuyên đề 46 ghi dấu với hơn 4.000 lượt đăng ký tham dự

BrainLEADERS chuyên đề 46 về KPI công chức, viên chức ghi nhận hơn 4.000 lượt đăng ký, 3.000 người tham dự Zoom và hơn 8.600 lượt xem livestream. Chương trình BrainLEADERS chuyên đề 46 với chủ đề “KPI công chức, viên chức – hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP & 233/2026/NĐ-CP” đã khép […]
16/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 48: Hướng dẫn xây dựng vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

BrainLEADERS 48: Nghị định 232/2026/NĐ-CP quy định về vị trí việc làm viên chức đặt ra những yêu cầu mới đối với công tác xác định danh mục vị trí việc làm, xây dựng bản mô tả công việc, khung năng lực và bố trí viên chức tại các đơn vị sự nghiệp công lập. […]
05/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 47: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho doanh nghiệp sản xuất

Trong doanh nghiệp sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, với lực lượng lao động đa dạng từ kỹ sư R&D, quản lý xưởng đến công nhân dây chuyền, việc xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực […]
10/08/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 46: KPI Công chức, Viên chức – Hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới quản trị khu vực công ngày càng được đẩy mạnh, việc đánh giá cán bộ, công chức, viên chức đang từng bước chuyển từ những tiêu chí mang tính định tính sang phương thức đánh giá dựa trên kết quả, sản phẩm công việc và dữ liệu đo […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất

Trong bối cảnh ngành sản xuất ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào máy móc, công nghệ và tự động hóa nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng suất và giữ chân người lao động. Nguyên nhân không chỉ nằm ở quy trình sản xuất mà còn […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc lập kế hoạch không còn là thách thức lớn nhất của doanh nghiệp. Điều khó hơn chính là theo dõi tiến độ thực hiện, kiểm soát mức độ hoàn thành và kịp thời điều chỉnh khi kế hoạch có dấu hiệu chệch hướng. Nhiều doanh […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, năng lực kết nối và vận hành đồng bộ đang trở thành yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của các tổng công ty và tập đoàn. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, việc duy trì một nền văn hóa thống nhất […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến […]