Bước vào giai đoạn phát triển mới 2026–2030, nhiều tổng công ty và tập đoàn đang bắt đầu xây dựng chiến lược trung hạn cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp lớn, Braintek nhận thấy không ít bản chiến lược được đầu tư rất công phu nhưng lại gặp khó khăn khi triển khai vào thực tế.
Nhằm chia sẻ những góc nhìn quản trị thực tiễn và giúp doanh nghiệp hạn chế các rủi ro trong quá trình hoạch định, Braintek tổ chức BrainLEADERS 41 với chủ đề “Chiến lược 5 năm 2026–2030 – Những sai lầm thường gặp dành cho tổng công ty”.
1. Vì sao nhiều chiến lược 5 năm chưa đạt được kỳ vọng?
Đối với mô hình tổng công ty hoặc tập đoàn, chiến lược không chỉ định hướng cho một doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống đơn vị thành viên. Chỉ một sai lệch ở cấp chiến lược cũng có thể tác động đến dòng vốn, nguồn lực và hiệu quả vận hành của cả tổ chức.
Qua quá trình tư vấn quản trị, Braintek nhận thấy nhiều doanh nghiệp vẫn đang gặp phải những hạn chế ngay từ giai đoạn xây dựng chiến lược, khiến kế hoạch trung hạn nhanh chóng bộc lộ khoảng trống khi bước vào triển khai.
2. Ba sai lầm phổ biến khi xây dựng chiến lược 5 năm cho tổng công ty
Tại BrainLEADERS 41, các chuyên gia sẽ cùng phân tích ba vấn đề cốt lõi mà nhiều doanh nghiệp đang gặp phải.
- Mục tiêu tăng trưởng chưa phù hợp với năng lực thực thi: Không ít doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu doanh thu và tăng trưởng đầy tham vọng nhưng chưa đánh giá đầy đủ năng lực của đội ngũ, hệ thống quản trị và hạ tầng công nghệ hiện có. Khi tốc độ tăng trưởng vượt quá khả năng vận hành, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng quá tải, gia tăng chi phí và suy giảm hiệu quả hoạt động.
- Thiếu sự đồng bộ giữa tổng công ty và các đơn vị thành viên: Một trong những thách thức lớn của mô hình tập đoàn là làm thế nào để các công ty thành viên cùng hướng đến một mục tiêu chung nhưng vẫn phát huy được tính chủ động. Nếu cơ chế quản trị thiếu đồng bộ hoặc phân cấp chưa hợp lý, chiến lược sẽ khó được triển khai thống nhất và hiệu quả trên toàn hệ thống.
- Chiến lược thiếu tính linh hoạt trước biến động thị trường: Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, một bản chiến lược chỉ dựa trên các giả định cố định sẽ rất khó duy trì hiệu quả trong suốt chu kỳ 5 năm. Doanh nghiệp cần xây dựng các kịch bản ứng phó, cơ chế rà soát định kỳ và hệ thống chỉ số cảnh báo sớm để kịp thời điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi.
3. BrainLEADERS 41 chia sẻ phương pháp xây dựng chiến lược 5 năm hiệu quả
Thông qua BrainLEADERS 41, Braintek sẽ chia sẻ các phương pháp đã được ứng dụng trong quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp và tổng công ty, tập trung vào ba nội dung trọng tâm:
- Bảo vệ dòng vốn: Rà soát và tối ưu các hạng mục đầu tư trong chiến lược nhằm sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
- Đồng bộ hệ thống: Thiết lập cơ chế liên kết mục tiêu giữa tổng công ty và các đơn vị thành viên để toàn hệ thống cùng hướng đến một chiến lược chung.
- Quản trị linh hoạt: Xây dựng bộ công cụ theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động của thị trường.
4. Chuyên gia đồng hành cùng BrainLEADERS 41
Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn chiến lược và quản trị doanh nghiệp:
- ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
- Ms. Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Giám đốc Khối Kinh doanh BrainMark Vietnam.
BrainLEADERS 41: Chiến lược 5 năm 2026 – 2030, những sai lầm thường gặp dành cho tổng công ty
Với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều tập đoàn và tổng công ty, các chuyên gia sẽ mang đến những góc nhìn thực tiễn cùng các bài học có giá trị giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược khả thi và phù hợp với giai đoạn phát triển mới.
5. Thông tin chương trình BrainLEADERS 41
- Chủ đề: Chiến lược 5 năm 2026–2030 – Những sai lầm thường gặp dành cho tổng công ty.
- Thời gian: 20:00 – 21:30, Thứ Năm, ngày 04/06/2026.
- Hình thức: Trực tuyến.
- Đăng ký tham dự: https://forms.gle/zo3SFUQmq5DK5Euz5
Thông qua BrainLEADERS 41, Braintek mong muốn đồng hành cùng các tổng công ty và doanh nghiệp quy mô lớn trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030. Một chiến lược đúng không chỉ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu tăng trưởng, mà còn tạo nền tảng để toàn hệ thống vận hành đồng bộ, thích ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường và phát triển bền vững trong dài hạn.
