Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

01/07/2026

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc duy trì hiệu quả vận hành và tốc độ tăng trưởng.

Nhằm chia sẻ những phương pháp quản trị phù hợp với bối cảnh mới, Braintek tổ chức BrainLEADERS 42 với chủ đề “Phương pháp triển khai OKR cho ngành bất động sản”, mang đến những kinh nghiệm thực tiễn giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống mục tiêu linh hoạt và đồng bộ hơn.

1. Vì sao ngành bất động sản cần thay đổi phương pháp quản trị mục tiêu?

Qua quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp bất động sản, Braintek nhận thấy không ít đơn vị vẫn đang vận hành theo mô hình KPI truyền thống. Khi thị trường biến động nhanh, việc quản trị bằng các chỉ tiêu cố định khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc điều chỉnh mục tiêu và phối hợp giữa các phòng ban.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với những vấn đề như:

  • Mục tiêu giữa các phòng ban chưa được liên kết chặt chẽ.
  • Khối phát triển dự án, pháp lý và kinh doanh vận hành theo các mục tiêu riêng, thiếu sự đồng bộ.
  • Khi thị trường thay đổi, doanh nghiệp mất nhiều thời gian để điều chỉnh kế hoạch và phân bổ lại nguồn lực.

Đây cũng là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc triển khai OKR như một phương pháp quản trị linh hoạt, giúp tăng khả năng thích ứng trong giai đoạn mới.

2. BrainLEADERS 42 chia sẻ phương pháp triển khai OKR cho ngành bất động sản

Thông qua BrainLEADERS 42, Braintek sẽ chia sẻ phương pháp triển khai OKR đã được nghiên cứu và ứng dụng trong quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp.

BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Chương trình tập trung vào ba nội dung trọng tâm:

  • Thiết lập hệ thống mục tiêu xuyên suốt: Hướng dẫn cách xây dựng Objectives và Key Results từ cấp tập đoàn đến từng phòng ban, sàn giao dịch và đội ngũ kinh doanh, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
  • Quản trị mục tiêu linh hoạt: Chia sẻ cách xây dựng OKR theo chu kỳ ngắn, giúp doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh mục tiêu khi thị trường hoặc chính sách thay đổi.
  • Thúc đẩy tư duy đột phá: Giới thiệu phương pháp xây dựng Objectives truyền cảm hứng, giúp đội ngũ chủ động tìm kiếm giải pháp thay vì chỉ hoàn thành các chỉ tiêu được giao.

3. Chuyên gia đồng hành cùng BrainLEADERS 4

Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp:

  • ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
  • Ms. Võ Trần Anh Thy – Trưởng phòng Dự án BrainMark Vietnam.
  • ThS. Lê Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Miền Bắc BrainMark Vietnam.

Thông qua những tình huống thực tế và kinh nghiệm triển khai tại doanh nghiệp, các chuyên gia sẽ chia sẻ phương pháp giúp doanh nghiệp bất động sản ứng dụng OKR hiệu quả trong công tác điều hành và phát triển.

4. BrainLEADERS 42 giúp doanh nghiệp chủ động trước những thay đổi của thị trường

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc triển khai OKR không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống mục tiêu rõ ràng mà còn nâng cao khả năng phối hợp, thích ứng và đổi mới trong toàn tổ chức.

Thông qua BrainLEADERS 42, Braintek mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp bất động sản xây dựng nền tảng quản trị hiện đại, giúp đội ngũ vận hành thống nhất hơn, phản ứng nhanh hơn trước những thay đổi của thị trường và sẵn sàng nắm bắt các cơ hội tăng trưởng mới.

5. Thông tin chương trình BrainLEADERS 42

  • Chủ đề: Phương pháp triển khai OKR cho ngành bất động sản.
  • Thời gian: 20:00 – 21:30, Thứ Năm, ngày 18/06/2026.
  • Hình thức: Trực tuyến.
  • Đăng ký tham dự: https://forms.gle/zo3SFUQmq5DK5Euz5

Để đảm bảo chất lượng trao đổi và tư vấn, chương trình giới hạn số lượng doanh nghiệp tham dự. Thông qua BrainLEADERS 42, Braintek kỳ vọng mang đến những phương pháp triển khai OKR có tính ứng dụng cao, giúp doanh nghiệp bất động sản xây dựng hệ thống mục tiêu đồng bộ, nâng cao năng lực quản trị và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong giai đoạn mới.

Tin liên quan

16/09/2026

BrainLEADERS chuyên đề 46 ghi dấu với hơn 4.000 lượt đăng ký tham dự

BrainLEADERS chuyên đề 46 về KPI công chức, viên chức ghi nhận hơn 4.000 lượt đăng ký, 3.000 người tham dự Zoom và hơn 8.600 lượt xem livestream. Chương trình BrainLEADERS chuyên đề 46 với chủ đề “KPI công chức, viên chức – hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP & 233/2026/NĐ-CP” đã khép […]
16/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 48: Hướng dẫn xây dựng vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

BrainLEADERS 48: Nghị định 232/2026/NĐ-CP quy định về vị trí việc làm viên chức đặt ra những yêu cầu mới đối với công tác xác định danh mục vị trí việc làm, xây dựng bản mô tả công việc, khung năng lực và bố trí viên chức tại các đơn vị sự nghiệp công lập. […]
05/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 47: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho doanh nghiệp sản xuất

Trong doanh nghiệp sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, với lực lượng lao động đa dạng từ kỹ sư R&D, quản lý xưởng đến công nhân dây chuyền, việc xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực […]
10/08/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 46: KPI Công chức, Viên chức – Hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới quản trị khu vực công ngày càng được đẩy mạnh, việc đánh giá cán bộ, công chức, viên chức đang từng bước chuyển từ những tiêu chí mang tính định tính sang phương thức đánh giá dựa trên kết quả, sản phẩm công việc và dữ liệu đo […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất

Trong bối cảnh ngành sản xuất ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào máy móc, công nghệ và tự động hóa nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng suất và giữ chân người lao động. Nguyên nhân không chỉ nằm ở quy trình sản xuất mà còn […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc lập kế hoạch không còn là thách thức lớn nhất của doanh nghiệp. Điều khó hơn chính là theo dõi tiến độ thực hiện, kiểm soát mức độ hoàn thành và kịp thời điều chỉnh khi kế hoạch có dấu hiệu chệch hướng. Nhiều doanh […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, năng lực kết nối và vận hành đồng bộ đang trở thành yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của các tổng công ty và tập đoàn. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, việc duy trì một nền văn hóa thống nhất […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến […]