Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

01/07/2026

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc duy trì hiệu quả vận hành và tốc độ tăng trưởng.

Nhằm chia sẻ những phương pháp quản trị phù hợp với bối cảnh mới, Braintek tổ chức BrainLEADERS 42 với chủ đề “Phương pháp triển khai OKR cho ngành bất động sản”, mang đến những kinh nghiệm thực tiễn giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống mục tiêu linh hoạt và đồng bộ hơn.

1. Vì sao ngành bất động sản cần thay đổi phương pháp quản trị mục tiêu?

Qua quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp bất động sản, Braintek nhận thấy không ít đơn vị vẫn đang vận hành theo mô hình KPI truyền thống. Khi thị trường biến động nhanh, việc quản trị bằng các chỉ tiêu cố định khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc điều chỉnh mục tiêu và phối hợp giữa các phòng ban.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với những vấn đề như:

  • Mục tiêu giữa các phòng ban chưa được liên kết chặt chẽ.
  • Khối phát triển dự án, pháp lý và kinh doanh vận hành theo các mục tiêu riêng, thiếu sự đồng bộ.
  • Khi thị trường thay đổi, doanh nghiệp mất nhiều thời gian để điều chỉnh kế hoạch và phân bổ lại nguồn lực.

Đây cũng là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc triển khai OKR như một phương pháp quản trị linh hoạt, giúp tăng khả năng thích ứng trong giai đoạn mới.

2. BrainLEADERS 42 chia sẻ phương pháp triển khai OKR cho ngành bất động sản

Thông qua BrainLEADERS 42, Braintek sẽ chia sẻ phương pháp triển khai OKR đã được nghiên cứu và ứng dụng trong quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp.

BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Chương trình tập trung vào ba nội dung trọng tâm:

  • Thiết lập hệ thống mục tiêu xuyên suốt: Hướng dẫn cách xây dựng Objectives và Key Results từ cấp tập đoàn đến từng phòng ban, sàn giao dịch và đội ngũ kinh doanh, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
  • Quản trị mục tiêu linh hoạt: Chia sẻ cách xây dựng OKR theo chu kỳ ngắn, giúp doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh mục tiêu khi thị trường hoặc chính sách thay đổi.
  • Thúc đẩy tư duy đột phá: Giới thiệu phương pháp xây dựng Objectives truyền cảm hứng, giúp đội ngũ chủ động tìm kiếm giải pháp thay vì chỉ hoàn thành các chỉ tiêu được giao.

3. Chuyên gia đồng hành cùng BrainLEADERS 4

Chương trình có sự tham gia của các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp:

  • ThS. David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam.
  • Ms. Võ Trần Anh Thy – Trưởng phòng Dự án BrainMark Vietnam.
  • ThS. Lê Khánh Linh – Trưởng Đại diện Chi nhánh Miền Bắc BrainMark Vietnam.

Thông qua những tình huống thực tế và kinh nghiệm triển khai tại doanh nghiệp, các chuyên gia sẽ chia sẻ phương pháp giúp doanh nghiệp bất động sản ứng dụng OKR hiệu quả trong công tác điều hành và phát triển.

4. BrainLEADERS 42 giúp doanh nghiệp chủ động trước những thay đổi của thị trường

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc triển khai OKR không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống mục tiêu rõ ràng mà còn nâng cao khả năng phối hợp, thích ứng và đổi mới trong toàn tổ chức.

Thông qua BrainLEADERS 42, Braintek mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp bất động sản xây dựng nền tảng quản trị hiện đại, giúp đội ngũ vận hành thống nhất hơn, phản ứng nhanh hơn trước những thay đổi của thị trường và sẵn sàng nắm bắt các cơ hội tăng trưởng mới.

5. Thông tin chương trình BrainLEADERS 42

  • Chủ đề: Phương pháp triển khai OKR cho ngành bất động sản.
  • Thời gian: 20:00 – 21:30, Thứ Năm, ngày 18/06/2026.
  • Hình thức: Trực tuyến.
  • Đăng ký tham dự: https://forms.gle/zo3SFUQmq5DK5Euz5

Để đảm bảo chất lượng trao đổi và tư vấn, chương trình giới hạn số lượng doanh nghiệp tham dự. Thông qua BrainLEADERS 42, Braintek kỳ vọng mang đến những phương pháp triển khai OKR có tính ứng dụng cao, giúp doanh nghiệp bất động sản xây dựng hệ thống mục tiêu đồng bộ, nâng cao năng lực quản trị và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong giai đoạn mới.

Tin liên quan

01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, năng lực kết nối và vận hành đồng bộ đang trở thành yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của các tổng công ty và tập đoàn. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, việc duy trì một nền văn hóa thống nhất […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 41: Chiến lược 5 năm 2026 – 2030, những sai lầm thường gặp dành cho tổng công ty

Bước vào giai đoạn phát triển mới 2026–2030, nhiều tổng công ty và tập đoàn đang bắt đầu xây dựng chiến lược trung hạn cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp lớn, Braintek nhận thấy không ít bản chiến lược được đầu tư rất […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 40: Đảm bảo an toàn thông tin trong chuyển đổi số – Chiến lược cho lãnh đạo

Chuyển đổi số đang mở ra nhiều cơ hội giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và tăng tốc phát triển. Tuy nhiên, khi dữ liệu và hoạt động vận hành ngày càng được số hóa, bài toán an toàn thông tin cũng trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 39: Thấu hiểu văn hóa trong truyền thông nội bộ

Trong quá trình đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp triển khai hệ thống quản trị và chuyển đổi số, Braintek nhận thấy một thực tế: nhiều tổ chức đã đầu tư vào các công cụ truyền thông nội bộ nhưng vẫn chưa tạo được sự đồng thuận trong đội ngũ. Nguyên nhân không nằm ở […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 38: Phương pháp xây dựng định biên tiêu chuẩn

Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang gặp một bài toán quen thuộc nhưng không dễ giải: tuyển thêm nhân sự thì lo tăng chi phí, giữ nguyên bộ máy thì các phòng ban liên tục báo quá tải. Trong khi đó, quỹ lương ngày càng lớn nhưng hiệu quả kinh doanh lại chưa có nhiều […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 37: Phương pháp xây dựng KPI cho đơn vị sự nghiệp công lập

Trong bối cảnh Chính phủ đẩy mạnh cải cách hành chính và nâng cao chất lượng hoạt động của khu vực công, việc xây dựng hệ thống KPI minh bạch, khoa học đang trở thành yêu cầu quan trọng đối với các đơn vị sự nghiệp công lập. Đây cũng là chủ đề của BrainLeaders […]
30/06/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 36: Lãnh đạo bằng dữ liệu – Ra quyết định không còn cảm tính

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, lãnh đạo bằng dữ liệu không còn là lựa chọn mà đã trở thành năng lực cốt lõi của nhà quản trị hiện đại. Thông qua BrainLeaders 36, các chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý sẽ được tiếp cận tư duy điều hành dựa […]