Cộng đồng BrainMark chính thức ra mắt tên gọi mới: Cộng đồng BrainLEADERS

20/05/2026

BrainMark trân trọng thông báo đến Quý Doanh nghiệp và Quý Anh/Chị: Cộng đồng BrainMark chính thức chuyển sang tên gọi mới – Cộng đồng BrainLEADERS.

Đây không đơn thuần là một sự thay đổi về tên gọi, mà là một dấu mốc chiến lược, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của cộng đồng trong hành trình nâng tầm tư duy lãnh đạo và năng lực quản trị doanh nghiệp Việt.

Cộng đồng BrainLeaders được định vị là không gian kết nối những nhà lãnh đạo hiện đại, nơi tri thức được chia sẻ thực tiễn, kinh nghiệm được lan tỏa sâu sắc và các giải pháp quản trị được cập nhật liên tục theo chuẩn mực mới của thời đại.

Song hành cùng tên gọi mới, BrainLeaders sẽ mang đến định dạng chương trình được đổi mới toàn diện, nội dung chuyên sâu hơn, tính tương tác cao hơn và giá trị ứng dụng thực tế mạnh mẽ hơn — nhằm hỗ trợ các nhà lãnh đạo không chỉ “hiểu đúng”, mà còn triển khai được và tạo ra kết quả thực chất cho doanh nghiệp.

Đây là cam kết dài hạn của BrainMark trong việc đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp Việt trên hành trình phát triển bền vững, nâng tầm năng lực lãnh đạo và xây dựng những tổ chức mạnh từ bên trong.

Trân trọng,
BrainMark Vietnam.

Xem thêm: BrainMark 50 Chuyên đề số 31: OKR cho doanh nghiệp – Giải pháp để bứt phá tăng trưởng

Tin liên quan

16/09/2026

BrainLEADERS chuyên đề 46 ghi dấu với hơn 4.000 lượt đăng ký tham dự

BrainLEADERS chuyên đề 46 về KPI công chức, viên chức ghi nhận hơn 4.000 lượt đăng ký, 3.000 người tham dự Zoom và hơn 8.600 lượt xem livestream. Chương trình BrainLEADERS chuyên đề 46 với chủ đề “KPI công chức, viên chức – hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP & 233/2026/NĐ-CP” đã khép […]
16/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 48: Hướng dẫn xây dựng vị trí việc làm theo nghị định 232/2026/NĐ-CP

BrainLEADERS 48: Nghị định 232/2026/NĐ-CP quy định về vị trí việc làm viên chức đặt ra những yêu cầu mới đối với công tác xác định danh mục vị trí việc làm, xây dựng bản mô tả công việc, khung năng lực và bố trí viên chức tại các đơn vị sự nghiệp công lập. […]
05/09/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 47: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá năng lực cho doanh nghiệp sản xuất

Trong doanh nghiệp sản xuất, chất lượng nguồn nhân lực tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, với lực lượng lao động đa dạng từ kỹ sư R&D, quản lý xưởng đến công nhân dây chuyền, việc xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực […]
10/08/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 46: KPI Công chức, Viên chức – Hướng dẫn triển khai Nghị định số 335/2025/NĐ-CP và 233/2026/NĐ-CP

Trong bối cảnh yêu cầu đổi mới quản trị khu vực công ngày càng được đẩy mạnh, việc đánh giá cán bộ, công chức, viên chức đang từng bước chuyển từ những tiêu chí mang tính định tính sang phương thức đánh giá dựa trên kết quả, sản phẩm công việc và dữ liệu đo […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 44: Phương pháp xây dựng Lương 3P dành cho doanh nghiệp sản xuất

Trong bối cảnh ngành sản xuất ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào máy móc, công nghệ và tự động hóa nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng suất và giữ chân người lao động. Nguyên nhân không chỉ nằm ở quy trình sản xuất mà còn […]
29/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 45: Quản trị kế hoạch trở nên đơn giản hơn bao giờ hết với BrainAOP

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, việc lập kế hoạch không còn là thách thức lớn nhất của doanh nghiệp. Điều khó hơn chính là theo dõi tiến độ thực hiện, kiểm soát mức độ hoàn thành và kịp thời điều chỉnh khi kế hoạch có dấu hiệu chệch hướng. Nhiều doanh […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 43: Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dành cho tổng công ty

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, năng lực kết nối và vận hành đồng bộ đang trở thành yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của các tổng công ty và tập đoàn. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, việc duy trì một nền văn hóa thống nhất […]
01/07/2026

Chuyên đề BrainLEADERS 42: Phương pháp triển khai OKR cho ngành Bất động sản

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn có nhiều biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với sự thay đổi của thị trường, chính sách và nhu cầu khách hàng. Trong bối cảnh đó, nhiều mô hình quản trị truyền thống dần bộc lộ những hạn chế, khiến […]